关于我们

 

SIT的实现途径

——实现自主创新

SIT的愿景是帮助公司或机构,在其内部设计和实现长期的创新文化。为了实现这一目标,SIT会协助公司或机构创立一个跨团队,跨部门的有效的创新计划,来改造组织结构,同时促进其战略目标的实现。

 

SIT公司的三个创新支柱模型

我们的创新计划是基于SIT的组织创新模型。这个模型由三个创新支柱组成,当这三个创新支柱结合时,为有效的创新提供了框架:

1. 结果——产生有形的创新项目的创新活动,而这些创新项目会产生即时回报。

2. 技能——为员工提供创新性思维的技能, 以及在组织中管理创新的技能。

3. 结构——帮助机构制定一套有助于形成创新文化的方案,包括管理人员的积极参与,以及跨组织的理解与合作。

每个创新计划的实施都会涉及这三大支柱的相关元素,通常在给定时间内,其中一个支柱的元素将会占主导地位。例如,最初为了追求快速回报,我们会更关注产生短期或是中期的结果(结果)。然而,这也会驱使产生更多要求创新的声音和动力(结构),同时,为项目的参与者提供了进行创新性思考的可行工具(技能)。

 

我们怎样去做——运用SIT公司的创新地图

SIT公司的创新地图,是支持我们所有工作的基础。这份地图汇集了我们从学术界引申发展而来的方法,以及从1996年开始积累的学习和工作经验。它包含了可以帮助公司及内部人员实现个人和企业的创新目标的工具、原则、技巧、能力、以及活动 。  

 

 
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