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SIT的方法

SIT创新地图包括五个元素, 每个元素互相支持。当把这五个元素结合在一起,它们会把您的公司慢慢指引到正确的方向上。正是我们所具有的整合这五个元素的专业知识,才能有效的支持您的公司成为真正的创新组织。 

#1思考工具

第一站,您将遇到的是SIT公司的五个独特的思考工具(比如,结构化的思维程序)。这五个工具是SIT公司方法的核心,是在经过严谨的研究,以及对数以千计的专利和发明的学习而发展起来的。我们的实用的创新工具盒能引导您遵循成功的思维模式,从获得创新的想法。这五个思考工具可以被独立与可持续地利用。

#2原则

只有运用得当,思考工具才会发挥功用,第二个站,您将面对的是SIT原则。这些原则将引导您更有效地运用工具。这个原则您克服在创新进程中遇到的认知障碍和心理障碍。主动积极应用工具和原则,可以帮助公司打破在业务上的固有思路,带来创新以及实用的想法。

#3简化

虽然SIT的工具和原则可以被任何人运用,但是只有公司将其运用到团队建设中才能获得世纪的收益。您在SIT旅程的第三站是简化技能,在进行团队创新改革时,会遇到各种情况和障碍,通过我们设计、借鉴、磨练了一系列的技能,可以很好的帮助克服这些情况和障碍。这些技能帮助团队参与者在创新过程中真正实现互动,并且是有趣的互动,因而变得更加高效、更有方式性。

#4项目管理

在创新过程中,新的想法的产生无疑是令人兴奋的,同时会带了创新的激情的动力。但是,一旦进入常规进程,这种感觉就会慢慢消失。 为了确保创新想法在产生后能够被实施,接下来SIT会向您介绍第四站-项目管理。在这个阶段可以确保当创新的感觉趋于淡化时,您的创新过程也不会偏离轨道。项目管理包括一系列程序和技术,这些程序和技术引导新的想法在一个可靠以及结构化的轨道上发展,直到取得实际的成果。

#5组织创新

SIT旅程的最后一站是创新项目。创新项目是非常重要的,但是正如每个人所知道的,没有一个单一的创新可以带来持久的优势。为了实现有机增长,公司必须鼓励创新和创造性的思维系统地、持续地发展。SIT公司结合自身方法以及18年来与全球超过850家公司合作的经验,来帮助您的组织创新。包括的活动和进程有:

1. 您的员工将获得在常规创新思维能力:产生并执行创新成果

2. 公司内形成支持创新文化,并且有利于创新文化维持的结构组织

3. 虽然是与SIT的最后一站旅程,但这是您的组织实现独立创新的开始

 


 
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