我们的服务

 

新产品开发

结果:您可以期望什么

我们帮助您为自己的新产品开发项目设定具体的目标,以保证您的新产品或服务能够按照计划投放到市场。在我们一起工作的前6周时间内,您会开始看到成果,包括以下三项交付: 

1.一个创新想法列表,包含几十个真正创新的想法——不仅仅是让产品更便宜、更小巧、服务更快捷的想法,而且是通过了初步的市场和可行性筛选的。
2.4-8个优先概念,这些概念已由跨部门团队在核心研讨会中进行了充分阐述,并已成为项目开展的实际建议。
3.一个实现您的新产品或服务的行动计划

 

“在过去八年里,我们的竞争对手没有任何能令我们惊讶的创新。自从我们开始使用SIT工具以来,他们的新发明都被我们预料到了。”

——Paul Stiner,Kapro公司总经理 

 

的确,新产品开发构想会议是令人受到鼓舞和激励的,尤其是在团队聚在一起,新的想法一个接一个产生,SIT创新导师能够使每个人因为这些创新而感到兴奋。但这就是您想从一个产品线的开发计划中得到的所有吗?

 

SIT给新产品开发提供了一个从根本上与众不同的、高效的战略。首先,我们对您们现有的产品和系统进行分析。然后,我们应用SIT公司的思考工具创造出不同的虚拟情况。这些虚拟情况可能是对现有产品的改进,也可能是完全新的,甚至突破性的概念。我们通过一套严谨的问题和分析方法来测试这些想法,把真正可行的想法筛选出来。在新产品开发中,只有团队认为既有较高市场潜力,又具有极高可行性的想法,才会进入下一阶段。很多的新产品开发项目在构思过程中包括了客户参与模块,所以您没有必要推迟新产品线的决策。这样就避免了需要再一次把跨部门团队成员组织起来进行战略决策。

 
 
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