我们的服务

 

生产力提升

结果:你可以期望什么

在几年来进行了高效有影响力的项目的操作,我们可以保证你将有:

1.相比其它经典方法,至少提高5%的短期生产力节约;
2.相比其他经典方法,至少提高10-15%的长期生产力节约;
3.生产力提升是源自对您的系统全面的考虑(包括采购,经营,原材料及包装,物流等等)。许多项目受益于对供应商到终端使用者这个过程中多个步骤的综合考虑。 

 

为了保持在当今市场的竞争优势,公司面临双重挑战,在不断为客户创造更多价值的同时,还需提高生产率和降低成本。虽然许多公司已经采用了一些经典的生产力方法,比如LEAN,Kaizen,和 Six Sigma等,有时单独使用这些方法不能完全达到公司所期望的生产目标。这时就需要一些创新思维。

在这些案例中,SIT的创新方法即可发挥功用—利用现有资源,以出其不意的方式打破常规,创造新的价值。很多资深专家发现,把SIT作为另一个工具归入他们的“生产力工具盒子”中, 能帮助他们实现现有的生产力提高目标。

 
 
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