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摘要

强生公司(Ethicon Endo-Surgery,Inc.,Division)采用了一种系统的创造性思维方法来创造新的有机增长机会和效率。使用这种方法进行的五十次团队协作研讨会的结果反映了解决一系列问题的成功经验:创造新产品,改进产品,开发新的营销策略,建立品牌,创建客户解决方案以及改进组织过程。本文从2002年7月开始,用四年的时间回顾了我们的经验。

引言

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创新是公司有机增长机会和效率的重要来源。它会带来新的产品、有效的策略、改进流程和新的组织设计。然而,创新之所以具有挑战性,一方面是因为组织中个人地位的行为和对创新的态度。一种便利的,系统的团队创新方法可以克服人类行为挑战,使创新更具可预测性。

你需要在广告中创造出成功的创意吗?如果是这样,那么你需要这本书。第一次发明新的创意活动的秘诀是揭开,并提供实用的工具,以便快速制作营销传播中的创意。除了100多个广告例子和众多案例研究之外,您还可以对广告的创作方面进行系统分析,同时了解广告的真实世界以及它的工作原理。公司的营销专业人员将学习他们所期望的机构,同时机构将能够以易于理解的分析语言向客户解释他们的工作。这是广告专业人员在营销和通信部门工作的重要阅读材料。

产品创新的创造力描述了一种在产品设计中改进创造力过程的显著新技术。产品开发中的某些“规律”对于大多数类型的产品都是可识别的,客观可验证的和一致的。这些规则被作者描述为创意模板。本书描述了这些模板的理论和实施,展示了如何利用这些模板来增强创意过程,从而使人们更有生产力和更专注。作为市场营销创意研究多年的研究成果,创意模板方法在科学,市场营销研究,管理科学,科技预测与社会变革等学术期刊中被公认为突破口。

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数千年来,创新者在发明中使用了五种简单的模式,通常不知道它们。现在,这些模式已经嵌入到您今天在您身边看到的产品和服务中。把
它们想象成产品或服务的DNA。这本书是关于一种创造力的方法,使您可以利用这些模式,并将其应用于任何您想要创新的东西上。

市场营销人员会告诉你,新产品创意的最佳来源是客户,无论是现有的还是潜在的。然而,我们越来越认识到,顾客缺乏想象力去想象创新产品,以满足他们的新产品,甚至是现有的需求或欲望。例如,焦点小组的参与者通常会选择仅从当前版本进行微小变更的产品创新。当这些产品进入市场时,他们经常失败,因为小的改进不足以改变消费者固有的购买习惯。

上世纪70年代的肉类模拟市场需要改头换面。当时,肉类类似物被分为两类:大豆类和小麦类。问题是,虽然肉类类似产品看起来像肉,并趋于健康,但他们的味道和质地如此不能令人信服,吃大豆热狗和大豆汉堡往往被比喻为啃无味的纸板。这是一个致力于“核心”素食者的富有商机的市场。

当通过创新来推动增长时,我们发现了过去几年公司投入更多精力和资源用于有机创新的趋势,即创新源于公司内部。尽管并购和“众包”被认为是将新人才和新想法引入公司的有效途径,但绝大多数与之交
谈的公司仍然把自己的员工视为创新的主要来源。此外,许多公司都明白,鼓励员工更具创新性是创新可持续发展的最佳途径之一,部分原因是保留了最聪明的人才。然而,底线是:员工的购买意愿和动机是决定一个想法或一项计划是否成功的决定性因素。这本白皮书,2013年5月出版,总结了一些最佳做法和见解如何激励你的员工创新。

据传说,一个孢子漂到伦敦帕丁顿的亚历山大·弗莱明实验室,落在一个培养皿上,引发了一系列事件,最终革命性地治疗了细菌感染。青霉素的发明实质上是一种疏忽和巧合的产物。但是这个故事还有另外的含义吗?除了能找到解决问题的办法之外,好处就是可以看到你所拥有和搜索的问题解决。

摘要:

文章表明,在新产品开发(NPD)领域需要一种非传统的创新方法。系统创新思维(SIT)是一种成功应用于化工领域的方法。该方法的概述以及行业案例研究表明,这种背离传统思维和其他更广泛的创新方法的价值。

对于当今竞争激烈的制造商来说,创新是一个持续的挑战。但是,为什么真正的创新如此难以捉摸?全球创新咨询机构SIT强调了追求成功创新文化的一些陷阱和机遇,并提出了实施创新文化的模式。

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