创新地图

 

创新地图是什么呢?

  • 分析产品在相关分类中的成与败
  • 分析地图上的活动 ,重复成功的,避免失败的
  • (在感知、需求、沟通等)识别产品的 关键成功因素
  • 关于产品创新,做出 更好的决定
  • 实现关于产品类别战略决策

能够反思我们在过去X年推出的产品,了解我们的决策,想法的来源,失败/成功因素,创新的类型(6种),与竞争对手的比较

Tips

  • 定义关于产品应该思考什么(SKU?流水线?类别?)
  • 回溯多少时间?用多少个产品为样本。
  • 确保也有失败产品
  • 分类产品成败,达成一致
  • 使用彩色卡片(最好是jpg)中的视觉效果取决于成功/失败
  • 和竞争对手地图进行比较
  • 计算出的产品数量(我们的产品和竞争对手的),以及我们成功和失败产品的百分比
  • 在计算和统计等操作之后指定任务,这些任务将作为后续行动
  • 确定产品如何分类,比如通过地区、品牌、类别等

不同的产品创意来源:

  • 客户
  • 头脑风暴
  • 竞争对手
  • 内部建议

经典创新地图

地图的想法或新产品(最近发布或正在开发)。判断哪些产品是成功的,为什么。然后,将产品按地图进行划分,我们搜索产品的类型和产品的成功程度之间的相关性。产品种类有:

  1. 全新的产品,前无古人,创建了新的产品分类
  2. 新产品线——让公司可以在新的领域建立市场
  3. 扩展产品线——补全或者延伸现有产品
  4. 改善产品–改变和改进现有产品以提高其观念
  5. 重新定位产品-新品牌、新承诺、新目标市场
  6. 成本切割器–同一产品成本较低,有时会忽略这种。

    高利润还是低价格,竞争更激烈?

创新一个表格

如果可能,使用多层纸(事先准备好)

需要为被认为“成功”的内容设置参数,例如将产品结果与预测进行比较。(当然,这些预测可能会产生误导;需要就什么是成功产品达成一致。)这个团队在成功/失败的产品上贴上了蓝色/红色的标签。他们写为什么产品成功后贴在成功产品图片的背面。然后把它们放在一张大地图上。

有关于世界上所有新产品如何划分为不同类别的学术数据:(国际尼尔森报告)

  1. 对于全世界而言都是全新的 10%
  2. 新产品线 20%
  3. 扩展产品线 26%
  4. 改进产品 26%
  5. 重新定位 7%
  6. 成本降低 11%

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No thanks, not now.