三大支柱

我们的项目基于SIT的组织创新模型。

此模型由3个创新支柱组成,当这3个支柱结合在一起时,为企业持续输出有影响力的创新提供支持

成果

产生有形的创新项目,创造短期和长期的创新回报。

技能

为员工提供创新思维和管理组织创新所需的技能。

机制

制定一系列支持创新文化的计划,包括管理层的参与,以及组织间的相互理解与合作。

该方案的每一项活动都将包含所有三个支柱的要素,尽管其中一个支柱通常会在某一特定时间占据主导地位。
例如,最初我们更有可能将重点放在创建短期和中期的结果上,以实现快速的ROI(创新的回报),但这些结果也会成为创新的动力,以推动组织内整体的创新的热潮和动力,并为项目参与者提供创新思维的实用工具。

这个过程中产生的想法的质量给我留下了非常深刻的印象。比起天马行空,面对现实后团队会发现:限制,反而是更受欢迎的,也给我们带来了一种积极的方法来实现创新……

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No thanks, not now.