Univation Technologies

尤尼维讯科技

大多数项目结果是一个清单,一个想法,一个解决方案或见解。人们往往把项目重点放在这个清单的数量上。但是,由于这个数字受参与者主观影响,因此它并不能准确反映结果以及质量。

即使我们真的按照这样的方式试图去评估项目质量,我们也难以了解项目整体效果。首先是因为我们漏了一个重要的视角——时间。当我们完成了项目,离开了尤尼维讯10天后,我们有自信最终拿出的项目结果一定是高质量的。然而,其真正价值在几年之后才变得清晰起来….. 尤尼维讯成为了聚乙烯工艺技术行业领导者。聚乙烯工艺技术是的什么呢?简而言之,如果一个公司想开始生产聚合物,这就是无比重要的技术。

2004年,当尤尼维讯接触SIT时,他们想要巩固自己作为市场领导者的地位(您对Exxon-Mobile和Dow Chemicals合资公司的期望是什么?)。为了实现这个宏远的目标,我们合作了一个涉及各种问题的综合项目——从分子技术到公司的销售和营销策略。

虽然尤尼维讯在策略,营销和组织结构方面成功地运用了许多项目产生的想法,但是与技术相关的想法却被视为“镇山之宝” 。用研发副总裁Greg Stakem的话来说,在尤尼维讯,“SIT帮助创建了一个‘技术改进’ 解决方案的秘籍,公司用它来解决一些棘手的挑战。当我们遇到问题时,我们经常回到那个秘籍——如何在工艺技术方面作出重大改变。”

SIT有一套“常设操作程序”,鼓励客户定期重新审视项目的结果,而不是仅仅满意地在特定的时间点实施最合适的想法。在实践中,将项目结果放大,不断去发挥项目结果的能量。

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No thanks, not now.