提高生产力

你可以期待的事:

在近年进行了多次高强度生产力项目后, 我们可以承诺:

  1. 近一点的生产率节省至少5% 以上和超出储蓄已经确定通过更经典的生产率方法。
  2. 较长期的生产率节省了10-15% 以上和以外的节省已经确定通过更经典的生产率方法。
  3. 通过查看系统端到端 (包括采购、操作、原始 & 包和物流等) 而产生的生产率, 其中许多项目得益于供应商到用户过程中多个步骤的集成方面。

为了保持竞争优势, 公司面临着双重挑战: 不断为客户创造更多价值, 同时提高生产率和降低成本。虽然许多公司已经实施了传统的生产率方法, 如精益, 改善, 和六西格玛, 有时这些方法并不完全达到一个人的生产力目标。而此时正是创新思维的时候。

坐着 “封闭世界” 的创新方式–利用现有资源以惊人的方式打破固着并创造新价值–在这些情况下尤其重要。许多黑带发现, 坐在 “生产力工具箱” 中的另一个工具帮助他们实现现有的生产力倡议目标。

“”前 SIT–we 有一种倾向, 做的事情, 我们总是这样做。坐着为更多的可能性打开了潜力。它给了人们一些东西来坚持, 并引导他们一步步看到结果。最重要的是, 它的工作很快!””

美国水上高级商务关系经理李安托马斯

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No thanks, not now.