Innovation Gap

What you can expect

我们帮助你(并坚持要求你)为你的NPD项目设定具体的目标,这样你的新产品或服务就可以在市场上(和时间上)真正的顺利推出。即使在这个阶段之前,在我们一起工作的前6个星期内,你们将开始遇见到结果,包括这三项可达到的目标:

A list (of several dozen) of those truly innovative ideas – not simply cheaper/smaller/faster ideas – that have passed preliminary market and feasibility filtering
一组真正创新的想法的清单–不仅仅是更便宜/更小/更快而已–而是已经通过了初步的市场选择和可行性筛选

4-8项优先概念已由多职能小组在核心工作坊期间充分阐述,并推进为项目proposal

An action plan for implementing your new products or services, organized as a pipeline
一个执行新产品或服务的行动计划,组成一个“流水线”

内部和/或外部被证明有效的原型或MVPS

的确,新产品开发的构思会议可以激发和激励大家,尤其是当团队在一个接一个的发展过程中产生想法时,导师让每个人都对创新感到兴奋。但是,这些是您想从产品开发流程中得到的全部信息吗?

SIT为NPD提供了一种完全不同且非常有效的策略。我们从分析您现有的产品或系统开始。然后,我们共同应用SIT思考工具来创建我们称为虚拟场景的东西。这些虚拟情境可能是对已有产品的改变,或者是全新、甚至颠覆。我们通过初步筛选来测试这些想法——一套严密的一系列问题和分析,旨在将真正可行的想法与仅仅有趣的想法区分开来。在NPD的情况下,只有团队认为具有很高的市场潜力和很好的执行机会的想法才会转移到下一阶段。我们的许多NPD项目在构思期间也有一个您的客户参与的模块,以动态和高效的方式捕捉您的客户的所思所想。

在convergence之后,我们将引导您通过一个内部和外部验证的过程,通过原型,或创建MVPs(最小可行产品),并在精益启动方法的启发下对它们进行试验。

设计思维的要素在需要的时候被使用,特别是在观察和顿悟收集的初始阶段,但是一个严格的思维方法取代了普通的Braisntorming和其他野路子方法。

项目根据需要,也可以创建新的商业模式或公司经营方式的其他全面变化。这些阶段可以由SIT伴随或独立开发。

It shouldn’t be too dry or too dull, but neither if it be

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too long.

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    No thanks, not now.