SIT方法

我们拥有完整创新体系,5大创新工具,来满足您所有的创新需求,支持您的组织在你所做的任何事务上进行创新

  • 创新工具 帮助你打破思维定势,以可靠且可重复的方式找到创新的解决方案和策略;
  • 原则 允许你精确地应用这些工具,确保每个人的时间得到有效的利用,并使想法具有可操作性和影响力;
  • 专业多职能团队的 导师 给予SIT理论,有着每个人的观点、能力和专业领域,探索新的方向,并培养、发展和实施这些方向。
  • 与组织中的任何其他业务流程一样,项目管理提供了帮助确保创新得到妥善管理的指导方针和技术 。
  • 组织创新 旨在建立组织内可持续创新文化和实践的活动和过程。
  • 与组织中的任何其他业务流程一样,项目管理提供了帮助确保创新得到妥善管理的指导方针和技术。

思考工具

SIT方法的一个核心思想是:用共通的模式创造性的解决问题。不要把重点放在创造性解决方案的不同点上,而是放在他们可能有的共同点上,这导致了形成其核心的五种思考工具的发展。

  • 任务统筹
  • 减法
  • 除法
  • AVM
  • 融合
  • 属性依存

原则

只有正确使用这些工具,工具才会有效果,为了实现这一点,原则作为工具的支撑,使您能够最佳地使用这些工具,并从中获得好处

  • 形式决定功能
  • 最大阻力路径
  • 封闭世界原则
  • 思维定势
  • 虚拟产品
  • 现有情况

引导技巧

由于大多数的SIT方案不是为个人而设,而是为参加者小组举办的,因此需要一系列的引导技能来补充这些内容。其中一些技能是任何好的导师都需要的,不过需要注意的是,部分技巧特定使用于SIT创新研讨会.

  • 反思总结
  • 想法集成
  • 实操练习
  • 元认知
  • Bingo vs. Judo
  • 记录
  • 谜题、案例、故事…

项目管理

这块内容引导您朝着新开发的思想的顺利实现过程的方向前进。提出新想法的能力对于创新过程至关重要。然而,新的想法仅仅是管理真正创新的严格过程中的第一步,因为只有很少的想法会一直持续到整个过程的结束。.

  • 跨团队培训
  • 创新管理
  • 预测和衡量
  • 共同语言
  • 可持续创造

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